在面试过程中，评估候选人就是HR的必要工作了。如果HR做不好这方面的工作，就极有可能招到不合适的员工，就容易对企业的业务开展造成一定的影响。

那我们可以通过哪些方面，通过怎样的流程，去有效地评估候选人呢？?

面试之前主要是HR需要明确用人需求和标准、设计面试大纲，还有就是要跟候选人进行初步的电话沟通。

明确用人需求和标准

明确岗位核心职责以及相对应的任职资格，我们应该在面试前，就把这些问题全明确下来，想清楚你需要什么样的人。这一点非常重要，很多失败的招聘就是因为需求不明确造成的。

设计面试大纲

为了提升面试效率，根据任职资格的相关要求简单设计一个面试大纲，把要问的核心问题和考察点，以及每个环节相应的时间明确下来。以防问的问题太随、太散、有遗漏或时间控制不好。

HR初步电话沟通

面试邀约中，一般除了在书面上通知候选人之外，还会给候选人打一个面试邀约的电话，在口头上做好面试的约定动作。

除此之外，还可以在电话中先简单做一个电话面试，主要了解候选人是否对岗位感兴趣（包括行业、职位、地点和职业方向等），目前的工作状态和职责，期望的待遇等等。

这些问题都很常规，但可以提升面试效率。

面试结束之后，除了送候选人出门之外，还有就是要记得及时整理评估意见。

譬如说，该候选人哪方面比较合适用人部门所需，格如何，哪方面是否不太适合等等。

主要还是将面试记录的相关评估要点进行整理一下，并根据人才测评结果对候选人做出方面的评估。

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