招聘是一项非常重要的人力资源管理活动，对于企业的经营活动来说至关重要。以下是最常用的20个招聘指标：

1、招聘费用 (Recruiting Cost)

招聘费用是招聘一个员工所需的所有费用，包括广告、中介费、面试费、差旅费、培训费等。计算方式为：招聘费用 = 广告费 + 中介费 + 面试费 + 差旅费 + 培训费。

2、招聘时长 (Time-to-Fill)

招聘时长是指从开始招聘到最终聘用一个员工的时间。

计算方式为：招聘时长 = 最终聘用日期 - 开始招聘日期。

3、招聘效率 (Recruiting Efficiency)

招聘效率是指在一定时间内招聘的员工数量。计算方式为：招聘效率 = 招聘的员工数量 / 招聘期间的时间。

4、招聘流失率 (Attrition Rate)

招聘流失率是指在一定时间内离职员工的比例。

计算方式为：招聘流失率 = 离职员工数量 / 全部员工数量。

5、招聘来源 (Recruiting Sources)

招聘来源是指新员工是通过哪种方式得到招聘信息的，例如社交媒体、招聘网站、推荐等，从这个指标可以看到哪些招聘渠道对于公司的招聘是最有效的，有助于公司在有限的招聘预算内最大化收益。

计算方式为：招聘来源 = 新员工来源的方式。

6、招聘转化率 (Conversion Rate)

招聘转化率是指将候选人转化为最终聘用员工的比例。

计算方式为：招聘转化率 = 最终聘用员工数量 / 应聘者数量。

7、岗位满意度 (Job Satisfaction)

岗位满意度是指员工对工作的满意度。

计算方式为：岗位满足度 = 员工对工作的满意程度。

8、岗位匹配度 (Job Match)

岗位匹配度是指员工的技能和经验是否与岗位要求相匹配。

计算方式为：岗位匹配度 = 员工技能和经验 / 岗位要求的技能和经验。

9、岗位转化率 (Job Conversion)

岗位转化率是指员工从一份工作转移到另一份工作的比例。

计算方式为：岗位转化率 = 岗位转移人数 / 全部员工数量。

10、新员工满意度 (New Hire Satisfaction)

新员工满意度是指新员工对公司和工作的满意度。

计算方式为：新员工满意度 = 新员工对公司和工作的满意程度。

11、招聘渠道效果 (Recruiting Channel Effectiveness)

招聘渠道效果是指各种招聘渠道的效果，例如招聘网站、社交媒体、推荐等。计算方式为：招聘渠道效果 = 招聘渠道的应聘者数量 / 招聘渠道的总费用。

12、面试转化率 (Interview Conversion)

面试转化率是指参加面试的候选人最终被聘用的比例。

计算方式为：面试转化率 = 最终聘用员工数量 / 面试参与者数量。

13、离职原因 (Reason for Leaving)

离职原因是指员工离开公司的原因，例如个人原因、工作环境、薪酬等。

计算方式为：离职原因 = 离职员工的离职原因。

14、新员工流失率 (New Hire Attrition)

新员工流失率是指新员工在一定时间内离职的比例。

计算方式为：新员工流失率 = 新员工离职人数 / 新员工总数。

15、岗位空缺率 (Job Vacancy Rate)

岗位空缺率是指未填补的岗位数量与总岗位数量之比。

计算方式为：岗位空缺率 = 未填补的岗位数量 / 总岗位数量。

16、招聘质量 (Recruiting Quality)

招聘质量是指被聘用员工的绩效和表现。

计算方式为：招聘质量 = 被聘用员工的绩效和表现。

17、新员工留存率 (New Hire Retention)

新员工留存率是指新员工在一定时间内留存的比例。

计算方式为：新员工留存率 = 在公司工作一定时间的新员工数量 / 新员工总数。

18、岗位竞争度 (Job Competitiveness)

岗位竞争度是指岗位的吸引力和竞争力。

计算方式为：岗位竞争度 = 岗位申请者数量 / 岗位空缺数量。

19、招聘投资回报率 (Recruiting ROI)

招聘投资回报率是指招聘所产生的价值与投资成本之比。

计算方式为：招聘投资回报率 = (员工产生的价值 - 招聘成本) / 招聘成本。

20、员工推荐率 (Employee Referral Rate)

员工推荐率是指员工推荐其他人来应聘公司的比例。

计算方式为：员工推荐率 =员工推荐的新员工数量 / 总新员工数量。

这些招聘指标可以帮助公司了解招聘的效果，从而有针对地改进和调整招聘策略，提高招聘效率和员工满意度。同时，这些指标也可以帮助招聘团队进行绩效评估和考核，促进招聘团队向专业化提升。

来源：广西人才网

综合整理：从化人才网

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